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Comparateur Facturation au TJM (Régie) vs Forfait Projet

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Comparez la rentabilité d’une facturation au forfait face à une facturation au temps passé (TJM) selon le temps réellement consacré au livrable.

⚙️ Vos Paramètres

Mise à jour en temps réel
€ / j
jours
€ HT
jours

📊 Synthèse & Répartition

Estimations 2026
Mode de Facturation Gagnant
Forfait (+ 1 000 € HT)
Simulation instantanée 2026
TJM Effectif au Forfait
750 € / jour
Calculé en temps réel
CA Régie Équivalent
5 000 € HT
Calculé en temps réel
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Comment valoriser sa vitesse d'exécution grâce au forfait ?

En facturation au temps passé (TJM), plus vous êtes expérimenté et rapide, moins vous facturez de jours ! Le passage au forfait sur livrable permet de décorréler votre chiffre d'affaires du temps passé :
$\text{TJM Effectif Réel} = \frac{\text{Montant du Forfait HT}}{\text{Nombre de jours réellement travaillés}}$

Si $\text{TJM Effectif} > \text{TJM habituel}$, vous captez la prime de productivité liée à votre expertise.

Outils pour sécuriser vos missions B2B

Questions fréquentes sur ce calcul

Quelle est la différence juridique et financière entre régie (TJM) et forfait ?
En régie (TJM), vous avez une obligation de moyens et êtes payé au nombre exact de jours travaillés. Au forfait, vous avez une obligation de résultat sur un périmètre défini : le prix est fixe quel que soit le nombre d’heures que vous passez réellement à produire le livrable.
Dans quel cas la facturation au forfait est-elle beaucoup plus rentable ?
Dès que vous capitalisez sur votre expertise, vos templates, vos scripts ou l’automatisation : si un projet vendu au forfait 5 200 € HT (estimé à 10 jours client) est réalisé en 7 jours grâce à votre vélocité, votre TJM effectif grimpe à 742 € HT/jour.
Quel est le principal piège de la facturation au forfait (« scope creep ») ?
La dérive du périmètre (demandes d’ajouts et d’allers-retours non prévus par le client) peut faire doubler le temps passé et effondrer votre TJM effectif. Pour sécuriser un forfait, incluez une marge de sécurité de +20 % à +30 % et limitez contractuellement le nombre de cycles de révisions (ex: 2 allers-retours).
Quand faut-il privilégier la facturation au TJM (en régie) ?
Privilégiez toujours le TJM lorsque le cahier des charges du client est flou, évolutif (méthode Agile/Scrum) ou dépend de la réactivité d’équipes internes sur lesquelles vous n’avez aucun contrôle.